今年の設計課題「世代間の交流ができるコミュニティセンター」では、大きく分けると利用者のアプローチ、管理・サービスアプローチの２つが建築物へのアプローチとして考えられます。
これらをどう設定するかで、建築物内部のゾーニングが決ってきます。
例えば東西５３ｍ南北３８ｍの敷地で、道路が南側１６ｍと東側８ｍの２面あった場合を想定します。
利用者のアプローチを南側からとし、エントランスを建築物の中央に取ったとします(解答例構成ダイヤグラム参照)。
エントランスホールの東側(右手)に受付カウンター(エントランスホールに面する必要がある)のある管理事務室を設ければ、東側の数グリッドで管理機能のゾーンを構成していくのが、まとまりのよい方向になります。
この場合、管理ゾーンは東側となりますので、内部と外部とのゾーニングの整合性から管理用駐車場が条件にあれば、東側道路から出入りさせるのが一般的です。
以上のことから、通用口も必然的に東側からアプローチさせることになるはずですので、自分のやろうとしていることを明快にし、進むべき道筋を矛盾なく進んでいけば落ち着く形に落ち着くものです。
また、管理ゾーンの中に、縦の裏動線として屋内階段を設けておけば、非常時には、利用者の避難動線にもなり、１階へ避難してきた利用者は、通用口から屋外へ避難できることになるはずです。

◆骨格を決める最初の３０分

アプローチ〜ゾーニングを方向づけると、骨格を決定する他の要因として、階段・ＥＶ、吹抜(多目的ホールなどの大空間を含む)などを決めていくことになります。階段・ＥＶは、２階の動線の起点となりますし、吹抜によって２階の床の形態が決まりますので、これらの取り方で、その先の展開は、難しくもなるし易しくもできます。
次に所要室を条件に基づいて配置していくことになりますが、既に骨格が決まってしまえば、その先の展開は誰がやっても同じような配置になってくるはずです。
よくできあがった図面が、解答例とほとんど同じになることがあるのは、骨格を決定するこれらの要因の配置を、与条件の中で誘導しているからだと思います。
これは課題をつくる側のテクニックになりますが、解答例を１つ決めておいて、この方向に誘導する条件づくりは可能です。
逆に、骨格の方向性をいくつか検討した結果、条件を決定していけば、何通りかの解答方法(ある程度うまくまとまっていく方向)が可能になります。
ちなみに建築士の塾では、後者の方法で課題をつくっています。
このことは、決して課題がやさしく如何様にもまとめられる(所要室に対する制約条件が緩い)ということではありません。
むしろ、正解のないところに、自ら解に辿り着く道筋を切り開いていかなければならないのですから、その分難しいとも言えます。
このことは、本試験の内容に象徴されているのではないでしょうか。
また、できあがった図面は、十人十色のようでも、骨格によってグループ分けしてみると、何通りかに分類することができます。
ゼネコン・ハウスメーカーなどの企業単位で行う講座は、３日〜５日連続で行えますので、前日やった全員の図面を骨格によって分類して壁に貼って解説しています。
こういった中に、自分と同じような考え方で、うまくまとめているものがあれば、非常に参考になるはずです。自分がしっくりいっていなかった点に対し、こうすれば良かったという答えがそこにあるからです。
エスキースにかける２時間のうち最初の３０分でやっているのは、この骨格を決めているはずなのです。
このことをかなり意識する訓練をしておけば、自分が難しい方向に進んでいるのか、まとまりやすい方向で進んでいるのか考える習慣ができるはずです。
難しい方向へ無意識に進みながら所要室を納めていこうとしても、シックリいかないのは、誰がやっても難しいことをやろうとしているのだから、当たり前なのです。
このことに気づかずに、１時間３０分を経過してやり直そうとすると、最初の３０分まで戻って、考え直さなくてはなりません。
所要室をある程度配置してからの手戻りは、大きなロスタイムとなりますので、はじめの道筋をつける段階で十分検討しておくことが重要です。
具体的な方法としては、建築士の塾でやっている解答例構成ダイヤグラム的な検討を問題の配置図をつかってやることもできると思います。誤解しないで欲しいのは、このレベルのスケールでエスキースをつめていくのではなく、自分が進んでいくべき道筋を決定する手段であり、ここまでにとどめておくことを忘れてはいけません。
与条件を翻訳し図面化していくストーリーは、骨格づくりからはじまっているのですから、どういう展開をめざすのか全体の構想をもたなくては、ストーリーの展開は矛盾だらけで、わかりにくい話(図面で言えばゾーニングや動線がゴチャゴチャしているもの)となってしまいます。
例えば、広場などの屋外施設が条件にある場合、「ここに設けるものだ」と決めつけてかかるのではなく、このことが内部の所要室の配置にどのように影響するのか考えてから、全体のバランスをみて決めることが大切だということです。

◆気を抜けない最後の３０分

建築の骨格がまとまりやすい方向で固まってしまえば、次は、各ゾーンに属すべき所要室を配置していけばいいことになります。
この段階は、所要室をどう取るかの問題で、消しゴムを多用することになるでしょうが、このレベルでの手戻りは、部分的な修正にどどまります。
「５０m²のスペースの取り方で、７ｍ×７ｍとしていたが、５ｍ×１０ｍにした方が、廊下がきれいに納まるので修正した」というようなことです。
こういった感覚的な修正は、製図の段階でも直せることなので、時間を気にしながら条件を満たしていくことの方が大切です。
また、エスキースに見通しが立ち、製図に入る前３０分の見直しも大事なことです。
もちろんこれは、３時間３０分でかきあげるスピードのある人が、スタートから１時間３０分を経過した段階でのことです。
時間的に余裕があっても、早く製図に移りたいと考えるのも人間でしょうが、ここで所要室の漏れや避難動線に問題がないかチェックしておくべきです。
エスキースが終わったという達成感もあり意外と気の抜けてしまう時間帯ですが、製図に入ってからでは取りかえしのつかないことを点検し解決してから、製図に専念すべきです。

◆最初と最後の３０分を制す

エスキース２時間のうち大事なのは、最初と最後の３０分であることは、上に述べてきた通りです。
カド番脱出体験記で、大林さんも「答えのヒントは、設計条件に出ている。条件の一言一言を漏らさず、図面に翻訳してあげるような気持ちで、かくことを心がけた。」と言っていますが、与えられた設計条件を、やさしく、わかりやすく翻訳し、ストーリーの展開を決めるのが最初の３０分です。
そして、このストーリーに誤字脱字がないかチェックするのが最後の３０分です。
２時間の中でも、特にこの前後３０分は、細心の注意をはらうべき気の抜けない時間帯です。
これらの時間帯を制することができれば、製図の３時間３０分は、かくことに専念でき、合格できる図面として完成させることができるでしょう。

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2000年9月1日
建築士の塾　木藤浩実